高中的時候特別愛踢球，風里雨里一天到晚踢不夠。

現在想想都羨慕當年的體力。

今年的蘇超火了，看了幾場，相當激動。

蘇超不一定踢的有多好，但是那種精氣神，是之前的“金元足球”所沒有的。

這幾天的決賽了，泰州4:3絕殺南通，六萬多人現場吶喊，這種火爆程度，說是“現象級”一點都不夸張，算是一個完美的句號。

蘇超的火爆“出圈”，一躍成為年度現象級體育IP。

沒有大牌球星，沒有外援，有的球員還是高中生，沒啥工資，但是靠著“守護城市榮耀”，輸球不能輸人，那簡直是拿命在踢。

不論是南通與南京的“南哥”之爭，還是劉邦項羽的故鄉之爭，都是激烈異常。

不僅讓球迷看得爽了，足球踢得爽了，贊助商也賺大發了，擠破頭來贊助，流量是真的大。

我簡單做了幾個視頻，就有幾百萬的播放。

它更大的價值，我認為是打開了一扇促消費的新思路。

說到促消費，大家可能首先想到兩種傳統方式：

一是“國補”和以舊換新，靠政策讓利，刺激消費；

二是“假日經濟”，利用黃金周這樣的集中假期，創造旅游消費高峰。

這兩招確實有用，但各有短板——補貼政策效果會隨著時間遞減，假日消費又太集中，容易造成擁堵、漲價，節后還容易疲軟。

更重要的是，它們都有天花板：財政補貼不可能無限持續，節假日天數也有限。

這時候，“蘇超”帶來了新思路。

它不花財政的錢，也不擠占假期，完全靠“愛”發電。

球迷對足球的情感，是一種更深層、更持久的消費動機。

蘇超決賽當晚，62329名觀眾涌入球場，這張球票成了開啟一系列消費的“鑰匙”。

門票雖然只要幾十塊，但是球迷為了看球，需要出行、用餐，外地球迷還需要住宿和旅游，形成強大的“乘數效應”。

在文旅消費中，每花費1元在門票或出行上，通常能帶動好幾塊錢的相關消費。

南京和南通的關鍵比賽，有61106名球迷，創造了蘇超觀賽人數紀錄，而支付平臺的數據顯示，這場比賽直接拉動南京市重點商圈和商業街區實現交易金額8.2億元，環比前一周增長4.4%。

更為巧妙的是城市打造的“第二現場”觀賽模式。

例如，南京銀杏里文化藝術街區在比賽當日消費比日常周末增長了約16%；金陵STYLE通過聯動觀賽區和特色集市，客流量較前一周增長25%。

這證明蘇超的成功不僅限于體育場內，更有效地將人流和消費力擴散到了整個城市商圈，形成全城聯動的消費盛況。

更妙的是，“蘇超”不僅是體育賽事，還成了城市形象的“活名片”。

截至常規賽結束，現場觀眾總數突破211.8萬人，線上觀看人次超17.34億，媒體話題播放量高達667.7億次。

這樣的城市宣傳效果，簡直爆炸。

更有價值的是，“蘇超”模式可復制、有長效。

江蘇已明確要繼續辦下去，而且越辦越好。

全國已有16個省份跟進推出省級足球聯賽，效果同樣不俗：

內蒙古“蒙超”外省觀眾比例持續上升，人均消費從280元漲到820元；

江西“贛超”首輪門票收入50萬元，帶動的綜合消費卻是門票的40多倍；

湖南聯賽揭幕戰吸引4萬多人，單日消費高達4.4億元。

足協曾經出了個新規想插手：

結果被上面一紙公文給粉碎了。

當前，國家正大力推動消費提振，從《擴大服務消費的若干政策措施》到《釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》，再到“十五五”規劃建議，都明確支持大眾體育賽事發展，并且表示像蘇超這樣的文旅賽事不歸足協管。

不得不說，把蘇超定義為文旅賽事的人，簡直是個天才！

江蘇通過“蘇超”，不僅點燃了中國人久違的足球熱情，更點亮了促消費的新思路。

為什么說久違的足球熱情呢？

我記得高中的時候，中國隊終于進世界杯了，但是在校門口小餐館看比賽，同學們差點把電視機砸了。

那時候真是中國球迷熱情最高的時候了，但是后面這些年里，被足協管理的一塌糊涂，巨額資金投入沒有換來任何成績，中超從亞洲聯賽第一名干到第 8名，被泰國聯賽超越。

贊助商從40多家跑路只剩 9 家，比亞迪和平安被嚇得不敢贊助了，你說有多尷尬？

就這樣的成績，還是主要靠外援踢出來的，射手榜前十里面只有一名中國球員。

真的讓人困惑，這樣的足協，存在的意義是什么呢？

有網友調侃說，看完蘇超才知道，中國不是在 14 億人里找不出 11 個會踢球的，是特意找了 11 個不會踢球的。

不然為啥上場的球員，總有些白白胖胖大肚腩的？

時隔多年，蘇超為代表的民間足球，終于讓球迷看到了拼勁，看到了希望。

有了蘇超的拼勁，更加嫌棄中超的油膩，不論比賽輸贏，這種拼搏精神，正是“金元足球”所欠缺的。

球迷在巨大的失望之后，突然看到了新的希望，自然爆發了巨大的熱情。

足球的熱愛帶來了經濟的繁榮，也帶來了足協的落寞，這可能也正是球迷所期望的。

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